Olá amigos redatores e leitores!
Depois de muito tempo distante, resolvi compartilhar um artigo que li em um site e apesar de ser uma mistura de diversão, verdades e nem tantas e não não ser um assunto muito sério, compartilharei da mesma forma com vocês...
Então ai vão alguns "provérbios" vamos tratar assim, sobre gerenciamento de projetos:
01 – Você não consegue produzir um bebê em um mês usando nove mulheres.
02 – O mesmo trabalho, sob as mesmas condições será estimado de forma diferente por 10 diferentes analistas ou por um mesmo analista em 10 diferentes vezes.
03 – A palavra mais útil e menos usada em gerenciamento de projetos é “NÃO”.
04 – Você pode convencer um idiota a assumir um prazo irreal, porém, você não pode obrigá-lo a cumpri-lo.
05 – O prazo mais ridículo é o mais caro e dificultoso de se cumprir.
06 – Quanto mais desesperada a situação, mais otimista ela o é.
07 – Poucas pessoas em um projeto conseguem resolver os problemas – porém muito mais pessoas criam problemas acima da capacidade das primeiras resolverem.
08 – Você pode congelar os requisitos de um sistema, porém não consegue congelar as expectativas.
09 – Congelamento de requisitos e o abominável homem das neves são parecidos – ambos são mitos e ambos se derretem quando calor apropriado é aplicado aos mesmos.
10 – As condições sob as quais uma promessa e feita são esquecidas, porém, a promessa será sempre lembrada.
11 – Aquilo que você não conhece o ferirá.
12 – Um usuário somente falará o que lhe for perguntado – nada mais.
13 – Diante de varias interpretações de um comunicado, a menos conveniente é a mais correta.
14 – O que não está escrito, não existe ou não foi dito.
15 – Parkinson e Murphy estão vivos e muito bem – no seu projeto.
16 – Quem não sabe aonde vai, nunca chega.
17 – Para quem está perdido, qualquer caminho serve.
18 – Para quem está perdido, um mapa não resolve.
19 – Noventa por cento do trabalho em um projeto, equivalem a 90% do planejado, os outros dez por cento, consomem os restantes 90% do trabalho.
20 – Prazo de sistemas e fidelidade são promessas difíceis de se cumprir.
21 – A única situação onde você tem tudo sob controle é quando você está morto.
22 – A demissão de um elemento da equipe, quase sempre é a preservação do emprego do resto.
23 – Depois que passei a estudar mais, trabalhar mais e planejar melhor, minha sorte mudou.
24 – Em projetos, não confunda folga nos prazos, com prazos dos folgados.
25 – Normalmente coisas ruins estão ligadas à palavra “usuário” – usuário de drogas, usuário de ônibus, usuário de álcool, usuário de sistemas. . .
26 – No caso de uma crise total no andamento de seu projeto – melhor do que a presença de espírito é a ausência de corpo.
27 – A logística de um projeto sempre exige àquilo que você esqueceu.
28 – Reunião sem pauta vira happy-hour.
29 – Reunião sem ata, não existiu.
30 – Para o usuário – o que você esqueceu sempre é o mais importante.
31 – Em projetos – quando um cachorro te morde, não é boa política correr e morder a perna do cachorro (porém, você pode sutilmente, colocar veneno na sua comida).
32 – O mérito por um projeto bem sucedido é como o funcionamento de um haras – A égua é um animal tão forte quanto o cavalo, e quando ela entra no cio, se torna violenta e trata o seu pretendente a coices e mordidas durante as preliminares sexuais. Como o cavalo puro-sangue é um animal muito valioso, o haras, para não machucá-lo, mantém um plantel de cavalos de baixa categoria (pangarés), chamados de rufiões e durante as preliminares sexuais, é sempre colocado um ou mais desses pangarés para exaurir a fêmea e esse animal (normalmente menor do que a égua) sofre o diabo nas patas e dentes da fêmea no cio, adicionalmente, esses pangarés têm uma cirurgia em seu pênis de forma a deixá-lo torto para evitar que acidentalmente consiga êxito. Quando a égua está exausta e receptiva ao macho, o pangaré babando é retirado e é substituído por um puro-sangue para a parte final do processo (óbvio a melhor parte). Em projetos de sistemas, sempre existe um plantel de pangarés que sofre todos percalços do projeto, isto é, todos coices e mordidas, e na hora da inauguração são substituídos, isto é, será chamado o puro-sangue de plantão para receber a melhor parte (promoção, prêmios, parabéns, elogios, etc.).
33 – Quando tudo estiver perdido – finja-se de morto. [pelo menos, por enquanto, as pessoas ainda respeitam os mortos (por um dia)].
34 – Equipe muito grande em projetos é como chinês fazendo túnel, eles colocam um buzilhão de chineses de um lado da montanha e outro buzilhão do outro lado. Se tudo der certo eles fazem um túnel, se der errado eles fazem dois.
35 – Equipe muito grande é como dinossauro, você tira um bife da ponta do rabo, até a dor chegar ao cérebro leva dois anos.
36 – Grupo de trabalho – quando você está dentro é equipe ou grupo de trabalho; quando você está fora é panela.
37 – Todo chefe tende a ser incompetente. (Peter, L.J.)
38 – Para tocar o seu projeto, conheça bem: o organograma, o mandograma, o orfacograma, o mafiograma, e fundamentalmente, o secretariograma.
39 – Se tudo aparentemente está andando bem, é porque você não olhou direito.
40 – A empresa só te paga para trabalhar, quando você fica nervoso isso é de graça.
41 – Todo membro incompetente da sua equipe é zelosamente pontual nos horários de entrada, almoço e saída. Porém, sua presença não agrega conteúdo, portanto, atrapalha a pontualidade dos prazos do projeto.
42 – A inteligência total do universo é constante, porém, continuam nascendo mais pessoas.
43 – A proporção de analfabetos de ontem com os de hoje, continua a mesma, porém, os analfabetos de hoje, sabem ler e escrever. (Moravia, A.)
44 – Nem se deita vinho novo em odres velhos; do contrário se rebentam, derrama-se o vinho, e os odres se perdem; mas deita-se vinho novo em odres novos, e assim ambos se conservam. (Bíblia, Matheus 17). Leitura sistêmica, não desperdice códigos novos em sistemas velhos e nem remonte sistemas velhos para ficarem novos.
45 – Quando seu chefe diz que vai colocar alguém para te ajudar, provavelmente você já foi demitido, é só uma questão de tempo.
46 – Quando o teu chefe pede para colocar no papel a sua brilhante idéia, é porque ele nunca vai vê-la.
47 – Reunião com mais de 2 horas, vira big brother.
48 – Não existe conflito quando a hierarquia é diferente.
49 – Quando um funcionário lhe procura para contar sobre uma idéia e você pede para que ele coloque no papel a sua idéia, essa atitude é a melhor maneira de bloquear a criatividade.
50 – Só erra quem esta inovando.
51 – O inferno não é tão ruim quando você é amigo do diabo.
52 – Qualquer que seja o seu projeto, ele nunca andará se a liderança estiver não mãos de um acadêmico, principalmente se o mesmo for doutor.
53 – A melhor maneira de um projeto não sair é designar uma equipe para decidir sobre a implementação do mesmo.
54 – Decisões são processos democráticos (toma-se em grupo), fazer é um processo ditatorial (deve ter um mandando). Adizes.
55 – Respeito aos membros da equipe alem de humano, protege os dentes.
56 – Respeito de forma geral protege os dentes.
57 – Membro canalha da equipe, é como cobra, só não te morde se estiver morto.
58 – “Bandido” em equipe de trabalho não é ser humano é doença oportunista.
59 – Os maus funcionários de uma equipe tendem a cada dia serem piores, pois todas noites de suas vidas eles são obrigados a dormir com um incompetente.
60 – Funcionária incompetente que sabe administrar a “piriquita” estraga a equipe e prejudica a empresa.
61 – Superior que transa com funcionária incompetente dando em troca favores profissionais, atingiu o nível mais baixo de inferioridade que o ser humano pode chegar.
62 – Ver um ser humano julgando a outro, é um espetáculo que me mataria de rir se não me causasse pena. Pitigrilli.
63 – Estola de peles é um animal que trocou de dono. Pitigrilli.
64 – Ninguém engole sapo pelo valor nutritivo do bicho. Veríssimo.
65 – Tirado de uma fonte é cópia, tirado de duas é plágio, porém, tirado de três é pesquisa.
66 – Não importa a qualidade de seu trabalho, a banca formada por acadêmicos só sabe ver a forma.
67 – Para ferrar o projeto da concorrência, indique um doutor para ajudá-los.
68 – Reconhecimento de chefe e coice de porco são parecidos, ambos são raros e quando ocorrem são curtos.
69 – Quando o gerente encontra a equipe feliz, ele fica infeliz, se perguntando onde foi que errou, não entendendo porque as pessoas estão contentes e rindo.
70 – Dize-me do que te gabas e direi o que te faltas. Freud.
71 – Em sistemas deve ser abolido o termo subentendido.
72 – As relações humanas contrariam as leis da física: quando efetivas, o somatório das partes é maior do que o todo; e quando falsas, o somatório do todo é menor do que as partes.
73 – O diabo tem dois nomes: esposa e gerente.
74 – Em projetos para calcular a parábola formada por uma pedra atirada a 30 metros, existem analistas que entrevistam a pedra.
por GUILHERME SILVA
