O fato é que um projeto pode acontecer de uma maneira muito mais saudável e agradável desde que os processos da empresa sejam seguidos - e desde que, eles façam todo o sentido para que o fluxo aconteça e ocorra da melhor maneira possível.
Distrair-se de um processo em meio à correria diária é muito fácil. Acabar passando por cima dele para resolver uma questão imediata é coisa corriqueira. A facilidade está aí. E os problemas acabam por vir. Soluções paliativas geram problemas duráveis.
É preciso ter confiança, entendimento e, acima de tudo, postura. Uma coisa não vai bem quando outra atropela e cabe ao GP, no dia-a-dia, conseguir aplicar o tal do processo. E fazer com que todas as partes entendam "onde, quando e porquê".
O quanto você, e as pessoas com quem você trabalha, conhece e aplica a metodologia? Será que é preciso mudar?
1 comentários:
Você já está falando do dia a dia... se mudanças são necessárias?
Basta se perguntar:
- Algum trabalho vira uma confusão no meio do caminho?
- Datas ficam sendo empurradas de "setor" pra "setor"?
- As datas de entrega estão estourando?
- Seus funcionários andam trabalhando além do horário comercial?
Se algumas destas respostas for positiva, a mudança é obrigatória.
Mas mudar cansa, ninguém quer admitir que o modelo que usa é extramente obsoleto, falta coragem e conhecimento para propor algo novo e arcar com as consequências.
Se a roda de pedra gira, pra que usar uma de borracha?
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